标准迁移交付包
把项目工作台里的资产和风险,转换成可评审、可执行、可追溯的交付文件
一次迁移至少需要回答五件事:为什么做、迁什么、怎样切、如何证明成功、谁来接管。云迁易把它们整理成五类交付物;项目很小时可以合并成一份报告,但责任、证据和审批边界不能省略。
图:交付物随项目推进持续更新;验收失败回到方案或割接修复,源端退役必须在观察期后单独批准。
| 交付物 | 回答的问题 | 主责 | 关键门禁 |
|---|---|---|---|
为什么迁、迁到哪里、谁负责 | 项目负责人 | 目标、范围、预算与成功标准确认 | |
迁哪些资产、用什么方法、分几批 | 技术负责人 | 依赖、风险、工具、容量和恢复方案复核 | |
窗口内谁在何时做什么 | 变更经理 / 执行负责人 | 窗口、基线、回滚阈值和通讯机制确认 | |
如何证明业务、数据和恢复能力达标 | 业务与测试负责人 | 证据完整、遗留问题和验收结论签字 | |
谁接管目标环境、何时释放源端 | 运维负责人 | 观察期、恢复能力、账单和退役审批通过 |
- 单台服务器或年消费 1000 元以下: 可以把五类文档合成一份,但至少保留资产、备份恢复、域名切换、验证和源端释放记录。
- 传统架构或年消费 1 万—10 万元: 分开维护迁移方案和割接执行单;数据库、对象存储和入口分别设置校验与回滚条件。
- 云原生或年消费 10 万元以上: 按批次建立独立执行单和验收证据,补充平台基线、集群重建、供应链、权限与可观测性责任。
- 百万级年度消费: 将架构、数据、安全、采购和财务纳入正式评审;交付包索引关联变更、工单、演练和审批系统,避免复制敏感证据正文。
- 在迁移项目工作台整理资产、负责人、方法、风险和批次。
- 使用交付报告工作台导入项目 JSON,生成未审批的 Markdown 底稿。
- 按五类模板补充业务目标、执行时间、证据位置和审批记录。
- 让技术、业务、安全和运维分别评审自己负责的部分。
- 把正式批准留在组织已有的变更或审批系统中;生成器不会自动批准。
报告中的勾选只表示资料状态,不表示已经取得法律、业务或变更授权。源端退役尤其需要单独审批。
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