迁移项目工作台

把评估结论整理成可以评审、试迁和割接的项目材料

云迁易编辑部更新于 2026-07-14内容与审核规范

工作台承接云迁移评估资源产品映射和 Phase 2 估算结果。它不替代 CMDB、项目管理或云厂商迁移平台,而是帮助小团队先建立一份边界清楚、可以带进评审会的迁移底稿。

从资产盘点、风险检查到分批试迁和割接的项目工作流

图:先完成资产与依赖盘点,再关闭阻断风险;低风险批次验证路径后,才迁数据服务和核心入口。


  1. 建立最多 200 项脱敏资产,记录资源类型、来源与目标产品、重要性、状态类型和数据分类。
  2. 检查负责人、产品映射、迁移方法、依赖、备份、验收和回滚是否准备完成。
  3. 自动聚合阻断、高、中三级风险,并给出处理建议与关闭标准。
  4. 按基础环境、低风险试迁、数据与高风险服务、核心割接生成四个建议批次。
  5. 导入或导出 JSON 项目文件,并通过浏览器打印形成评审材料。

所有计算都在当前浏览器页面完成,不上传、不使用 Cookie、不写入 localStorage,关闭或刷新页面后数据不会自动保留。需要稍后继续时,请主动导出 JSON 项目文件。

项目中只应填写脱敏业务名称和角色,不要输入账号、实例 ID、IP、域名、AccessKey、SecretKey、Token、密码、私钥、连接串或真实客户数据。导出文件需要像其他项目材料一样控制访问权限。


  • 准备度只用于发现缺口,不代表迁移成功概率。
  • 自动批次是初始建议,必须结合依赖关系、业务窗口和数据一致性重新评审。
  • 阻断风险关闭后,选择非核心资产进行真实试迁,并记录吞吐、错误、费用和恢复时间。
  • 正式割接前继续使用割接执行单生成器,不要把资产清单直接当作执行命令。

进一步阅读:迁移风险登记方法迁移批次规划

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